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光大要闻

敏捷 科技 生态 | 开启一流企业建设新征程

2018-07-24 13:22:51 来源:www.yzc666.com 中国光大集团官网 订阅将本文转发至
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7月23日,光大集团2018年年中工作会议在北京召开。会议总结了上半年成绩,学习贯彻实施中长期发展战略和IT战略规划,部署了下半年工作。会议强调,要精准掌握集团中长期发展战略和IT战略规划的精髓,实施“敏捷、科技、生态”三大战略转型,打造六大E-SBU,扎实推进战略优化成果落地生根,开启一流企业建设新征程。

光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并做题为《战略引领 担当有为 扎实工作 开启一流企业建设新征程》的重要讲话。集团党委副书记、监事长朱洪波主持总结发言环节,集团领导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。

上半年工作开局良好

2018年上半年,光大集团认真贯彻执行中央各项方针政策,按照年初工作会议确定的战略目标扎实推进各项工作。截至6月末,光大集团合并总资产达到4.68万亿元,较年初增长4.7%。营业收入大幅提升,达到774亿元,同比增长20%。盈利能力显著增强,实现净利润225亿元,同比增长7.2%。各项预算指标全部实现时间过半、任务过半。

上半年,集团总部各部门以战略引领实现经营发展,深化改革实现多点突破,协同发展效应初步显现,风控体系不断健全,提质增效力度加大,队伍建设不断加强,政治建设不断深入,扶贫工作成效明显,员工士气得到提振,各项管理工作取得较好成绩。

如何理解、学习和落实战略规划

两项战略优化成果与年初战略构想的关系

中长期发展战略论证了战略目标的可行性,论证了两步走战略路线的必要性,论证了有选择地培育“四三三”优秀产业的合理性;IT 战略规划论证了以科技作为战略支撑的必然性。

精准掌握两项战略的精髓

要从战略转型的重要内涵、光大发展愿景和价值观、世界一流指标体系的创设价值、各业务板块的发展定位、全面深化改革战略、数字化转型与科技创新战略、E-SBU 协同战略、投融资与并购重组战略、陆港联动战略、风险管理战略、人力资本管理战略、企业文化与品牌战略、加强党的领导等十三个方面精准掌握两项战略的精髓。

特别是,作为中央管理的金融企业,光大具有党中央、国务院直接领导、各部委协调支持的政治优势。建设世界一流企业新征程中,要按照党的建设、企业建设“五双”目标要求,始终坚定正确的政治方向,把坚持党的全面领导作为战略保障贯彻始终,确保在改革和发展过程中始终沿着正确的方向前进。

扎实推进战略优化成果落地生根

要坚持“学习宣贯、分解督办、对标考核、优化调整”十六字方针,抓好战略部署实施。集团上下要按照集团党委统一部署,采取多种方式,运用多种载体,迅速掀起学习宣传贯彻新战略的热潮;集团总部各部门要根据职责分工,将战略举措任务分解到位,责任到人;要做好对标考核,坚持和完善半年战略对标工作机制,进一步提高对标水平,拿出措施,压实责任;要做好优化调整,确保发展战略与时俱进。

下半年工作部署

对下半年工作,会议要求,要按照年初确定的“稳中求进、质效并举”工作总基调,密切关注形势,沉着冷静,坚定信心,保持定力,突出重点,稳中有进,妥善处理好改革发展稳定的关系,保质保量完成全年工作任务。

各板块要认真对照集团中长期发展战略要求,将自身战略融入集团整体发展战略之中。要深入推进光大特色全面风险管理体系建设,推动集团全面深化改革向纵深发展,加大协同发展力度,加快推进企业文化与品牌建设,将集团党建工作推向深入,进一步推进集团系统管理和建设工作。

朱洪波就贯彻落实会议精神重点提出三点要求:要认真学习,深刻领会,着力抓好李晓鹏董事长讲话和会议精神的传达贯彻;要结合实际,压实责任,全面落实好中长期发展战略部署和下半年各项目标任务;要高举旗帜,坚定方向,始终把加强党的建设作为实现战略目标的坚强政治保障。

光大集团高管、董事会秘书叶振勇;集团董事、监事;集团总部各部门负责人;各一级企业领导班子成员,光大控股、光大国际领导班子成员;光大银行各部门、各分行主要负责人参加会议。